老鹰队买断林书豪背后暗藏玄机!且看NBA里的企业管理之道!

就在2月12日美国亚特兰大老鹰队官方今天宣布,球队已经正式与后卫林书豪完成合同买断,之后将会加盟猛龙队。当看到这条消息的时候,大部分人都在为林书豪感到庆幸,一直在老鹰队得不到重用,也许这次换队是他职业生涯的转折点。不过,老鹰队管理层的目的一开始就没有打算长期培养他,而是通过他来培养新人。纵观整个NBA能够看出,管理模式和公司企业管理模式颇有相似之处。

NBA的球队结构设计一般是经常出现在球场的明星球员和非明星球员,带领球队的主教练,还有在幕后支持整个球队的团队,这样全体人员共同构成一支完整的NBA球队。组织结构和公司企业的结构很相似,有打前阵的销售业务人员,也有后面支持的职能部门,组织结构相互配合,公司运转起来才更得心应手。管理者,要具备组建公司团队的能力和眼光,掌握全局。

NBA队员的选拔很严格,每个人都是经过层层选拔,从众多精英中脱颖而出的。每年都会举办选秀,从选秀中挖宝,或者在成熟战力中挑选球员,进行交易。不管是哪种方式,都和企业的招聘是一样的。是从校园中招聘来人才慢慢培养,还是在社会中招聘经验丰富的人才,要看企业需要的是什么,很多大企业喜欢从头培养人才,往往会带来更高的忠诚,并形成企业自己的造血机制。

不管是校园招聘还是社会招聘的人才,都要做到物尽其用,人尽其才。就像是球队比赛,是靠集体的配合还是靠巨星带领球队,其实都有成功的范例。企业用人更应该做到把合适的人、时间、位置结合好,说起来容易做起来难,需要深入了解每个人,同时根据每个人的优缺点调整人才的模式。

工资帽是NBA球队管理上的重要概念,它跟球员的最高薪资、中产的关系非常密切。同时,经纪人在谈判的时候,往往会在年限上与球队僵持不下。这些因素的存在,影响了一支NBA球队的薪酬设计。薪酬结构是否合理,是否具有灵活性,都是留住优秀球员的重要条件。相对于对企业来说,薪资结构尤其重要,用人成本不断增加,这就要求我们的企业用资源配置的角度不断改进,要保持一定的内部公平,还要考虑薪资的市场竞争力。

众多的球星在职业生涯结束后,会选择做解说员、助理教练、主教练这样的职位。如果发展的顺利还有可能做到球队的经理级别或是直接入股球队,从球场走到幕后,这样的职业路线也是可行的,而且已经经过很多球星的验证。对于企业,核心人才的职业发展也可以用这样的方式,避免因为看不到发展而流失重要的人才。

储备人才库是NBA选取所需人才的重要来源方式,NBDL就是这样的存在,主要球员是参加过NBA选秀或季前赛的球员,与所属NBA球队在战术策略、防守策略上都相似。企业也是一样的道理,发展自己的储备人才库、建立不同层级的人才梯队是非常重要的。同时,企业要有一个发展人才的系统策略。与校企合作,为企业定制培养人才;内部人员短期轮岗,让人才具备更多的岗位经验,提升综合统筹能力;或者通过行动学习的方式,在实践中考察、锻炼人才。

团队配合的重要性往往超过球员自身的能力,有一些球员技能很强,得分率非常高,但是和其他队员相处的很不和谐,影响整个团队的配合,这样的球员,最后面临的结果大部分都是被交易走。在企业管理中,员工的考量不单单是才这一方面,还要有德行,有才有德的员工企业可以重点培养,有才无德的员工只会破坏团队的气氛,这是企业最不愿意看到的。

打造一支有温度的球队,让球员有归属感从一而终的为球队效力是NBA利益场上的温情一面,对于忠诚的球员也是非常慷慨的,薪酬会高一些。这样做的目的,一是队球员能力的认可,二是对其为球队历史贡献的回报。品牌的建设离不开企业对人才的温暖关怀,善待为企业忠心付出的老员工,可以稳定人心,对新入职的员工也是一种影响力,老人是新人的榜样。

企业管理的思想无处不在,跨越了行业和地域。通过对照,帮助我们加深了对一些问题的看法。也希望大家能从这种思考中,收获乐趣。

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